Commencez petit, à grande échelle
Malgré tout ce potentiel, la plupart des projets de modernisation ne commencent pas par une refonte complète.
« Souvent, les projets commencent par des pilotes plus petits », a déclaré Jatich. « Un groupe restreint d’appareils dans une région, ou quelques files de caisse libre-service dans des magasins très fréquentés. Les entreprises veulent voir le retour sur investissement. Ils veulent la preuve. Une fois qu’ils le verront, on pourra tous commencer à penser à l’expansion. »
Stephens est d’accord pour dire que ces premières victoires comptent, tant pour le client que pour ses partenaires technologiques.
« Une fois que les détaillants voient à quel point la caisse peut être plus rapide, ils commencent à se demander ce qui est possible d’autre », a-t-elle dit. « Peut-on intégrer la fidélité, connecter les paiements ou connecter l’inventaire en temps réel? Ça ouvre beaucoup de nouvelles possibilités. »
Franz ajoute que la prévoyance technique est cruciale à mesure que ces pilotes s’étendent.
« Tu ne veux pas te mettre dans une impasse, » nota-t-il. « Chaque nouveau kiosque ou point de vente mobile devrait vraiment communiquer avec vos systèmes existants — paiements, inventaire, CRM, etc. Si tu ne conçois pas ça dès le départ, ça peut devenir un vrai casse-tête plus tard. »